Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan dosen, peneliti, pengelola lembaga penelitian, pengelola hibah, dan perguruan tinggi dalam mengelola program pendanaan penelitian secara efektif, tertib, transparan, dan akuntabel.

Hibah penelitian menjadi salah satu sumber penting untuk mendukung kegiatan riset perguruan tinggi. Namun, keberhasilan memperoleh hibah tidak hanya ditentukan oleh kualitas proposal. Setelah pendanaan diperoleh, perguruan tinggi dan peneliti perlu memastikan bahwa seluruh kegiatan dilaksanakan sesuai rencana, anggaran dikelola dengan baik, target tercapai, dokumentasi tersedia, serta luaran penelitian dapat dipertanggungjawabkan.

Pengelolaan hibah penelitian mencakup rangkaian kegiatan sejak identifikasi peluang pendanaan, penyusunan proposal, proses seleksi, penetapan penerima, penyusunan perjanjian, pelaksanaan penelitian, pengelolaan anggaran, monitoring, evaluasi, pelaporan, hingga pemenuhan luaran.

Melalui Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian, peserta diharapkan mampu membangun sistem pengelolaan hibah yang lebih terencana serta meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan waktu, anggaran, risiko, administrasi, dan luaran penelitian.

🔗 INTERNAL LINK → Pelatihan Riset Perguruan Tinggi

🔗 INTERNAL LINK → Pelatihan Manajemen Penelitian

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Hibah Penelitian Kompetitif

Apa Itu Hibah Penelitian?

Hibah penelitian merupakan dukungan pendanaan yang diberikan kepada peneliti atau institusi untuk melaksanakan kegiatan penelitian berdasarkan persyaratan, tujuan, dan ketentuan program pendanaan.

Hibah dapat memiliki karakteristik berbeda-beda, tergantung pemberi dana dan programnya.

Beberapa aspek yang biasanya diatur antara lain:

• tujuan penelitian;
• persyaratan penerima;
• mekanisme pengajuan;
• periode penelitian;
• anggaran;
• target luaran;
• mekanisme monitoring;
• pelaporan;
• pertanggungjawaban.

Karena setiap program dapat memiliki ketentuan tersendiri, pengelola perlu memahami pedoman dan perjanjian yang berlaku pada masing-masing hibah.

Mengapa Pengelolaan Hibah Penelitian Penting?

Hibah penelitian melibatkan sumber daya yang harus dikelola secara bertanggung jawab.

Kesalahan dalam pengelolaan dapat menyebabkan:

• kegiatan terlambat;
• anggaran tidak sesuai rencana;
• luaran tidak tercapai;
• dokumentasi tidak lengkap;
• laporan terlambat;
• risiko administrasi;
• kesulitan dalam audit atau evaluasi.

Oleh karena itu, pengelolaan hibah harus dilakukan sejak awal dan tidak menunggu sampai tahap pelaporan.

Tujuan Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian

Pelatihan bertujuan membantu peserta:

1. memahami siklus hibah penelitian;
2. mengidentifikasi peluang pendanaan;
3. memahami persyaratan hibah;
4. meningkatkan kualitas proposal;
5. mengelola kontrak atau perjanjian;
6. menyusun rencana kerja;
7. mengelola anggaran;
8. melakukan monitoring;
9. mengendalikan risiko;
10. mengelola dokumentasi;
11. menyusun laporan;
12. memastikan pencapaian luaran.

Siklus Pengelolaan Hibah Penelitian

Pengelolaan hibah dapat digambarkan sebagai berikut:

Identifikasi Program → Penyusunan Proposal → Seleksi → Penetapan → Perjanjian → Pelaksanaan → Monitoring → Evaluasi → Pelaporan → Luaran → Tindak Lanjut

Setiap tahap membutuhkan pengelolaan yang berbeda.

Identifikasi Peluang Hibah

Perguruan tinggi perlu memiliki sistem untuk mengidentifikasi peluang pendanaan yang relevan.

Informasi yang perlu dipetakan antara lain:

• tema;
• bidang prioritas;
• persyaratan;
• jadwal;
• jumlah pendanaan;
• durasi;
• luaran;
• mekanisme pengajuan.

Informasi tersebut dapat disebarluaskan kepada dosen dan peneliti melalui sistem informasi, email, portal internal, maupun forum sosialisasi.

Pemetaan Kesesuaian Hibah

Tidak semua hibah sesuai dengan setiap penelitian.

Sebelum mengajukan proposal, peneliti perlu melihat kesesuaian antara:

Topik Penelitian ↔ Prioritas Program ↔ Persyaratan ↔ Luaran ↔ Anggaran

Pemetaan tersebut dapat meningkatkan peluang proposal untuk memenuhi persyaratan program.

Penyusunan Proposal Hibah

Proposal menjadi dokumen utama dalam proses pengajuan hibah.

Komponen proposal dapat meliputi:

• judul;
• latar belakang;
• rumusan masalah;
• tujuan;
• tinjauan pustaka;
• kebaruan;
• metodologi;
• jadwal;
• anggaran;
• luaran;
• tim peneliti.

Proposal harus disusun sesuai pedoman program pendanaan yang dituju.

Strategi Meningkatkan Kualitas Proposal

Beberapa strategi yang dapat dilakukan:

1. Memahami Pedoman

Peneliti perlu membaca dan memahami seluruh ketentuan program.

2. Memperjelas Masalah

Masalah penelitian harus dijelaskan secara logis dan didukung informasi yang relevan.

3. Menunjukkan Kebaruan

Proposal perlu menjelaskan kontribusi atau kebaruan yang ditawarkan.

4. Memperkuat Metodologi

Metode harus sesuai dengan pertanyaan dan tujuan penelitian.

5. Menyusun Luaran yang Realistis

Luaran harus selaras dengan tujuan dan kapasitas penelitian.

6. Melakukan Review Internal

Proposal dapat diperiksa oleh reviewer internal sebelum diajukan.

🔗 INTERNAL LINK → Pelatihan Manajemen Penelitian

Manajemen Tim Penelitian

Tim harus memiliki pembagian peran yang jelas.

Contohnya:

Peran	Tanggung Jawab
Ketua Peneliti	Koordinasi penelitian
Anggota Peneliti	Pelaksanaan kegiatan
Pengelola Data	Pengumpulan dan pengolahan data
Administrasi	Dokumentasi dan administrasi
Pendukung	Kegiatan teknis

Pembagian tugas harus disesuaikan dengan karakteristik penelitian dan ketentuan hibah.

Penyusunan Rencana Kerja Hibah

Rencana kerja membantu tim memahami tahapan yang harus dilakukan.

Contoh:

Tahap 1: persiapan
Tahap 2: pengumpulan data
Tahap 3: analisis
Tahap 4: penyusunan hasil
Tahap 5: publikasi
Tahap 6: pelaporan

Setiap tahap dapat dilengkapi dengan target, penanggung jawab, jadwal, dan indikator.

Manajemen Jadwal Penelitian

Pengelolaan waktu menjadi penting karena hibah memiliki periode pelaksanaan tertentu.

Jadwal dapat dibuat menggunakan:

• timeline;
• milestone;
• kalender kegiatan;
• work breakdown structure;
• monitoring berkala.

Peneliti perlu mengantisipasi keterlambatan agar target penelitian tetap dapat dicapai.

Pengelolaan Anggaran Hibah

Anggaran merupakan salah satu aspek penting dalam pengelolaan hibah.

Pengelola perlu memastikan bahwa penggunaan dana:

• sesuai rencana;
• sesuai ketentuan;
• terdokumentasi;
• memiliki bukti;
• dapat dipertanggungjawabkan.

Anggaran perlu dipantau secara berkala agar tidak terjadi perbedaan signifikan antara rencana dan realisasi.

Pengendalian Realisasi Anggaran

Monitoring anggaran dapat dilakukan dengan membandingkan:

Anggaran Direncanakan → Realisasi → Selisih → Analisis → Tindakan

Pengendalian tersebut membantu tim mengetahui kondisi keuangan penelitian sebelum memasuki tahap akhir.

Dokumentasi Pengeluaran

Dokumentasi keuangan perlu dilakukan secara tertib.

Dokumen pendukung dapat meliputi:

• bukti transaksi;
• dokumen pembelian;
• bukti pembayaran;
• laporan penggunaan dana;
• dokumen perjalanan;
• dokumen kegiatan.

Dokumentasi harus mengikuti ketentuan program hibah dan kebijakan institusi yang berlaku.

Pengelolaan Administrasi Hibah

Administrasi dapat meliputi:

• proposal;
• surat tugas;
• perjanjian;
• dokumen pencairan;
• dokumen kegiatan;
• laporan;
• bukti pengeluaran;
• dokumen luaran.

Administrasi yang tertib memudahkan monitoring, evaluasi, dan pelaporan.

Monitoring Hibah Penelitian

Monitoring dilakukan untuk mengetahui apakah pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana.

Aspek yang dapat dimonitor:

• kemajuan kegiatan;
• jadwal;
• penggunaan dana;
• pencapaian target;
• luaran;
• kendala;
• risiko.

Monitoring dapat dilakukan oleh pengelola internal maupun sesuai mekanisme pemberi hibah.

Evaluasi Hibah Penelitian

Evaluasi bertujuan melihat efektivitas pelaksanaan penelitian.

Evaluasi dapat mencakup:

• pencapaian tujuan;
• kualitas hasil;
• penggunaan anggaran;
• pencapaian luaran;
• ketepatan waktu;
• kendala;
• keberlanjutan.

Hasil evaluasi dapat menjadi dasar perbaikan pengelolaan hibah berikutnya.

Manajemen Risiko Hibah Penelitian

Hibah memiliki berbagai risiko.

Contohnya:

• proposal tidak lolos;
• pencairan terlambat;
• data sulit diperoleh;
• kegiatan tertunda;
• anggota tim berhalangan;
• biaya berubah;
• luaran tidak tercapai;
• kendala kerja sama.

Risiko dapat dikelola melalui:

Identifikasi → Analisis → Prioritas → Mitigasi → Monitoring

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Manajemen Risiko Perguruan Tinggi

Pengelolaan Perubahan dalam Penelitian

Dalam pelaksanaan penelitian, terkadang terjadi perubahan terhadap:

• jadwal;
• metode;
• anggota tim;
• lokasi;
• kebutuhan kegiatan;
• anggaran.

Setiap perubahan harus ditangani sesuai ketentuan hibah dan mekanisme persetujuan yang berlaku.

Pengelolaan Data Penelitian

Data perlu dikelola secara sistematis.

Aspek yang perlu diperhatikan:

• sumber data;
• metode pengumpulan;
• validasi;
• penyimpanan;
• keamanan;
• backup;
• akses;
• dokumentasi.

Data yang tertata akan memudahkan proses analisis dan pelaporan.

🔗 INTERNAL LINK → No. 48: Pelatihan Data dan Analitik Perguruan Tinggi

Etika dalam Pengelolaan Hibah

Pengelolaan hibah harus menjunjung tinggi prinsip:

• integritas;
• transparansi;
• akuntabilitas;
• kejujuran;
• objektivitas;
• kepatuhan;
• tanggung jawab.

Pengelola dan peneliti perlu memastikan bahwa kegiatan dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Etika Penelitian

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Integritas Akademik

Pencegahan Plagiarisme dalam Proposal dan Publikasi

Proposal dan publikasi harus disusun secara orisinal serta mencantumkan sumber dengan benar.

Upaya pencegahan dapat dilakukan melalui:

• edukasi sitasi;
• pemeriksaan naskah;
• penggunaan sumber secara tepat;
• pembinaan peneliti;
• penerapan kebijakan integritas akademik.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Pencegahan Plagiarisme

Pengelolaan Luaran Hibah

Luaran harus direncanakan sejak awal.

Luaran dapat berupa:

• artikel ilmiah;
• prosiding;
• buku;
• kekayaan intelektual;
• prototipe;
• teknologi;
• model;
• rekomendasi kebijakan;
• produk inovasi.

Pengelola perlu membuat daftar target luaran dan memonitor perkembangannya.

Strategi Memenuhi Luaran Penelitian

Untuk memastikan luaran tercapai, tim dapat membuat:

• daftar luaran;
• deadline;
• penanggung jawab;
• status;
• bukti pencapaian.

Contoh monitoring:

Luaran	Target	Status	Penanggung Jawab
Artikel	1 artikel	Proses	Peneliti
KI	1 KI	Persiapan	Tim
Laporan	1 laporan	Proses	Ketua
Prototipe	1 prototipe	Pengembangan	Tim

Format tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan program.

Pelaporan Hibah Penelitian

Pelaporan menjadi bagian penting dalam pertanggungjawaban.

Laporan dapat mencakup:

• perkembangan kegiatan;
• hasil penelitian;
• penggunaan anggaran;
• kendala;
• solusi;
• luaran;
• dokumentasi;
• rencana tindak lanjut.

Format dan substansi laporan harus mengikuti ketentuan pemberi hibah.

Laporan Akhir Penelitian

Laporan akhir menggambarkan keseluruhan pelaksanaan penelitian.

Umumnya mencakup:

1. pendahuluan;
2. tujuan;
3. metodologi;
4. pelaksanaan;
5. hasil;
6. pembahasan;
7. luaran;
8. penggunaan anggaran;
9. kesimpulan;
10. rekomendasi.

Dokumen pendukung perlu disiapkan sesuai ketentuan program.

Audit dan Pertanggungjawaban Hibah

Pengelolaan dana penelitian dapat membutuhkan proses pemeriksaan atau evaluasi.

Oleh karena itu, pengelola perlu memastikan:

• dokumen lengkap;
• transaksi terdokumentasi;
• penggunaan dana dapat dijelaskan;
• laporan sesuai realisasi;
• luaran dapat dibuktikan.

Kesiapan dokumentasi akan membantu proses pemeriksaan.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Audit Keuangan Perguruan Tinggi

Digitalisasi Pengelolaan Hibah

Teknologi dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi.

Sistem digital dapat membantu mengelola:

• proposal;
• reviewer;
• kontrak;
• anggaran;
• jadwal;
• monitoring;
• laporan;
• luaran.

Digitalisasi juga dapat membantu pimpinan memperoleh informasi secara lebih cepat.

🔗 INTERNAL LINK → No. 47: Pelatihan Transformasi Digital Perguruan Tinggi

🔗 INTERNAL LINK → No. 49: Pelatihan Sistem Informasi Perguruan Tinggi

Dashboard Hibah Penelitian

Dashboard dapat digunakan untuk memantau:

• jumlah proposal;
• jumlah hibah;
• nilai pendanaan;
• status penelitian;
• realisasi anggaran;
• publikasi;
• luaran;
• keterlambatan;
• risiko.

Informasi tersebut dapat membantu pengambilan keputusan.

AI untuk Mendukung Pengelolaan Hibah

AI dapat digunakan sebagai alat bantu untuk pekerjaan tertentu, seperti:

• mengelompokkan informasi;
• membantu merangkum dokumen;
• membantu menganalisis data;
• membantu membuat daftar monitoring;
• membantu mengidentifikasi informasi yang perlu diperiksa.

Penggunaan AI harus tetap mempertahankan validasi manusia, keamanan data, dan integritas akademik.

🔗 INTERNAL LINK → No. 50: Pelatihan AI untuk Perguruan Tinggi

Strategi Meningkatkan Keberhasilan Hibah

Beberapa strategi yang dapat diterapkan perguruan tinggi:

1. membangun pusat informasi hibah;
2. melakukan pemetaan kompetensi peneliti;
3. menyediakan klinik proposal;
4. membangun reviewer internal;
5. menyediakan mentoring;
6. membangun kelompok riset;
7. menyediakan dukungan administrasi;
8. melakukan monitoring berkala;
9. membuat database luaran;
10. mengembangkan kolaborasi.

Membangun Sistem Pengelolaan Hibah Terintegrasi

Sistem pengelolaan dapat mengintegrasikan:

Peneliti → Proposal → Review → Pendanaan → Pelaksanaan → Anggaran → Monitoring → Luaran → Pelaporan

Integrasi tersebut membantu mengurangi duplikasi pekerjaan dan memudahkan pelacakan status penelitian.

Peran Lembaga Penelitian

Lembaga penelitian dapat berperan dalam:

• sosialisasi hibah;
• pendampingan proposal;
• pengelolaan administrasi;
• seleksi internal;
• monitoring;
• evaluasi;
• pelaporan;
• pengelolaan luaran;
• pengembangan kerja sama.

Peran Peneliti

Peneliti bertanggung jawab terhadap pelaksanaan substansi penelitian sesuai proposal dan ketentuan hibah.

Tanggung jawab dapat mencakup:

• melaksanakan penelitian;
• mengelola tim;
• mencapai target;
• menjaga integritas;
• mengelola data;
• menyusun laporan;
• menghasilkan luaran.

Peran Pimpinan Perguruan Tinggi

Pimpinan berperan dalam menciptakan lingkungan yang mendukung keberhasilan hibah.

Dukungan dapat berupa:

• kebijakan;
• fasilitas;
• SDM;
• sistem;
• pendanaan pendamping jika diperlukan;
• insentif;
• dukungan administrasi.

Tantangan Pengelolaan Hibah Penelitian

Beberapa tantangan yang sering muncul antara lain:

1. Kualitas Proposal Belum Merata

Kemampuan peneliti dalam menyusun proposal dapat berbeda-beda.

2. Administrasi yang Kompleks

Banyaknya dokumen dapat meningkatkan beban pengelolaan.

3. Pengendalian Anggaran

Perbedaan antara rencana dan realisasi perlu dikendalikan.

4. Keterlambatan Penelitian

Kendala lapangan dapat memengaruhi jadwal.

5. Luaran Tidak Tercapai

Target publikasi atau luaran lainnya dapat mengalami hambatan.

6. Data Tidak Terintegrasi

Informasi hibah yang tersebar menyulitkan monitoring institusi.

Solusi Mengatasi Tantangan Hibah

Perguruan tinggi dapat:

• meningkatkan kapasitas peneliti;
• membuat SOP;
• membangun sistem informasi;
• melakukan review proposal;
• menyediakan mentoring;
• membuat dashboard;
• melakukan monitoring berkala;
• memperkuat administrasi;
• membuat database luaran;
• membangun kolaborasi.

Materi Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian

Materi pelatihan dapat disusun menjadi beberapa modul.

Modul 1 — Ekosistem Hibah Penelitian

• pengertian hibah;
• jenis program;
• siklus hibah;
• pemetaan peluang.

Modul 2 — Strategi Proposal

• memahami pedoman;
• identifikasi masalah;
• kebaruan;
• metodologi;
• luaran.

Modul 3 — Manajemen Tim

• struktur;
• pembagian tugas;
• koordinasi;
• komunikasi.

Modul 4 — Manajemen Anggaran

• perencanaan;
• realisasi;
• pengendalian;
• dokumentasi.

Modul 5 — Manajemen Waktu

• timeline;
• milestone;
• monitoring.

Modul 6 — Monitoring dan Evaluasi

• indikator;
• monitoring;
• evaluasi;
• tindak lanjut.

Modul 7 — Manajemen Risiko

• identifikasi;
• analisis;
• mitigasi.

Modul 8 — Administrasi dan Dokumentasi

• dokumen;
• bukti kegiatan;
• arsip;
• pelaporan.

Modul 9 — Luaran Penelitian

• publikasi;
• KI;
• inovasi;
• produk.

Modul 10 — Etika dan Integritas

• etika;
• plagiarisme;
• konflik kepentingan;
• integritas.

Modul 11 — Digitalisasi Hibah

• sistem informasi;
• dashboard;
• database;
• analitik.

Modul 12 — Studi Kasus

Peserta melakukan simulasi pengelolaan hibah dari tahap pengajuan proposal hingga pelaporan.

Peserta Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian

Pelatihan dapat ditujukan bagi:

• Rektor;
• Wakil Rektor;
• Dekan;
• pimpinan lembaga penelitian;
• kepala pusat penelitian;
• dosen;
• peneliti;
• pengelola hibah;
• staf administrasi penelitian;
• tenaga kependidikan terkait.

Metode Pelatihan

Metode pelatihan dapat berupa:

• presentasi interaktif;
• diskusi;
• studi kasus;
• workshop;
• simulasi;
• analisis proposal;
• praktik penyusunan anggaran;
• praktik monitoring;
• evaluasi;
• penyusunan rencana tindak lanjut.

Manfaat Mengikuti Pelatihan

Peserta diharapkan mampu:

• memahami siklus hibah;
• memetakan peluang pendanaan;
• meningkatkan kualitas proposal;
• mengelola tim;
• menyusun jadwal;
• mengelola anggaran;
• mengendalikan risiko;
• melakukan monitoring;
• menyusun laporan;
• mengelola luaran;
• mendukung publikasi;
• meningkatkan akuntabilitas penelitian.

Public Training, Inhouse Training dan Online Training

Public Training

Peserta berasal dari berbagai perguruan tinggi dan institusi.

Inhouse Training

Materi dapat disesuaikan dengan kondisi institusi, misalnya:

• evaluasi sistem hibah;
• penyusunan SOP;
• penguatan pengelola;
• monitoring hibah;
• digitalisasi;
• peningkatan keberhasilan proposal.

Online Training

Pelatihan dapat dilakukan secara daring dengan kombinasi materi, diskusi, workshop, dan studi kasus.

Contoh Tema Pelatihan

Beberapa tema yang dapat dikembangkan:

• Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian;
• Pelatihan Manajemen Hibah Perguruan Tinggi;
• Pelatihan Tata Kelola Hibah Penelitian;
• Pelatihan Administrasi Hibah Penelitian;
• Pelatihan Strategi Pengelolaan Pendanaan Riset;
• Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Hibah Penelitian;
• Pelatihan Pengelolaan Anggaran Hibah;
• Pelatihan Peningkatan Kualitas Proposal Hibah;
• Pelatihan Pengelolaan Luaran Penelitian.

FAQ Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian

Apa yang dimaksud Pengelolaan Hibah Penelitian?

Pengelolaan hibah penelitian adalah proses mengelola seluruh siklus pendanaan penelitian mulai dari identifikasi program, penyusunan proposal, pelaksanaan, pengelolaan anggaran, monitoring, evaluasi, pelaporan, hingga pemenuhan luaran.

Siapa yang dapat mengikuti pelatihan?

Pelatihan dapat diikuti oleh dosen, peneliti, pimpinan perguruan tinggi, pengelola lembaga penelitian, pengelola hibah, serta tenaga kependidikan yang menangani administrasi penelitian.

Apakah pelatihan membahas penyusunan proposal?

Ya. Penyusunan proposal dan strategi meningkatkan kualitas proposal dapat menjadi salah satu materi pelatihan.

Apakah membahas pengelolaan anggaran?

Ya. Pengelolaan, monitoring, dan dokumentasi anggaran dapat menjadi bagian dari materi.

Apakah membahas monitoring dan evaluasi?

Ya. Monitoring dan evaluasi merupakan bagian penting dari siklus pengelolaan hibah.

Apakah membahas risiko penelitian?

Ya. Pelatihan dapat mencakup identifikasi dan mitigasi risiko dalam pelaksanaan hibah.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Manajemen Risiko Perguruan Tinggi

Apakah membahas publikasi?

Ya. Pengelolaan luaran, termasuk publikasi ilmiah, dapat dibahas dalam pelatihan.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Publikasi Ilmiah

Apakah membahas hibah kompetitif?

Ya. Topik tersebut dibahas lebih khusus dalam artikel dan program berikutnya.

🔗 INTERNAL LINK →  Pelatihan Hibah Penelitian Kompetitif

Apakah tersedia inhouse training?

Ya. Program dapat disesuaikan dengan kebutuhan perguruan tinggi, lembaga penelitian, maupun unit pengelola hibah.

Penutup

Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian merupakan program strategis untuk meningkatkan kemampuan perguruan tinggi dalam mengelola pendanaan riset secara terencana, efektif, transparan, dan akuntabel.

Keberhasilan sebuah hibah tidak berhenti pada saat proposal dinyatakan lolos. Setelah pendanaan diperoleh, perguruan tinggi dan peneliti harus mampu memastikan bahwa penelitian berjalan sesuai rencana, anggaran dikelola dengan tertib, risiko dikendalikan, dokumentasi tersedia, dan luaran dapat dicapai.

Karena itu, pengelolaan hibah perlu dilakukan melalui sistem yang terintegrasi mulai dari identifikasi peluang, penyusunan proposal, seleksi, pelaksanaan, pengelolaan anggaran, monitoring, evaluasi, pelaporan, hingga pengembangan luaran dan hilirisasi.

Dengan pengelolaan hibah yang profesional, perguruan tinggi dapat meningkatkan peluang keberhasilan penelitian sekaligus memperkuat produktivitas akademik, publikasi ilmiah, inovasi, kerja sama, dan kontribusi penelitian bagi masyarakat.

Program Pelatihan Pengelolaan Hibah Penelitian dapat diselenggarakan dalam bentuk public training, inhouse training, maupun online training dengan materi yang disesuaikan dengan kebutuhan institusi.